HR功能 - 增加了企業利潤的直接來源。

本文將討論的目標和 管理 人員。 有決心的幾個完全相反的方法，但它們是相當昂貴的，且具體到每一個公司，所以我們考慮限制在文獻中廣義的例子給出。
因此，為了清楚起見，工作人員 - 這是在工作場所不同功能的員工絕對充滿人員。 在我們這個時代，工作人員（工作人員）被認為是任何組織的主要財富。
人力資源管理 - 經濟科學之一，它起源於美國在十九世紀末期。 此前，它被開發為其他學科（心理學，社會學，解決衝突等）的一部分。 它的基地 - 勞動過程的管理。

首先，考慮的宗旨，為這使得人事管理。 他們被分為四大類，或塊。 它是社會，經濟，工業，商業，科學和技術目標。 每個類別的內容可表示如下：
經濟目標-獲得 從銷售利潤 的商品或服務，並且，計算velichiny.Sotsialnaya -滿足最高要求的社會工作者，導致raboty.Proizvodstvenno商業-實現產品或服務在給定的periodichnostyu.Nauchno和技術給定的量-提高 生產效率 和製造的商品質量或在研究和開發費用提供的服務。

由於上述類別劃分目標代表組織的第一個（最低）水平，下一個（中間）級別，必須選擇目標軟件這樣的東西作為人力資源管理職能。 他們存在著很大的不同（超過三十），但很少有顯著不同，不是一兩個細微差別。 在完成相關文獻的分析後，可以全部這套認主的人力資源管理功能。 這一規劃的工作人員（包括戰略），組織（人事費等），監管（即人事行動協調），登記（登記），控制（對結果收貨信息），刺激 （收入分配）。

所有這些的 管理 人員可以更仔細地考慮油漆，但它是值得看的每個功能的標題，以及為什麼它是必要的，什麼意思熊它變得清晰。
最好是不注重 管理的基本職能 人員，並在二級靠近它。 我們就明白了，這是他們的責任。
確定以何種方式招聘員工 - 在哪裡可以找到必要的人力資源，以及如何吸引他們predpriyatie.Motivatsiya人員 - 鼓勵員工以誠信為本，展現主動工作。

工作場所的組織 - 最大限度地利用信息sotrudnikov.Upravlenie的潛力 - 建立必要的傳輸和滅絕有害informatsii.Upravlenie衝突 - 在公司的kollektive.Obespechenie聲譽的支持，友好的氣氛中 - 客戶的良好感知的保證。
當然，上市的人力資源職能並沒有用盡整個列表，而是希望給您帶來至少什麼樣的管理人員作為一種最初的想法 管理活動的 ，什麼是人力資源職能的soderzhanie.Ekonomicheskaya可行性是顯而易見的，因為大大增加了整體企業的效率，這一點 - 增加了利潤。

主要的是要記住 - 該公司沒有和諧發展的機會，如果管理者不知道目標和人力資源職能東西。