人事管理理念

近年來，現代組織應著眼於建立有效的人才管理機制，這是基於使用熟練勞動力，不斷提高人力資源素質 的勞動激勵 和提高工作生活質量。 這個定位決定了人力資源管理相似的特徵。 新的人事管理理念提供了持續的職業發展，工作保障和工作人員，而不是招聘長期員工的發展。 大多數公司建立自己的企業文化，員工是它的一個重要組成部分。

外來人員管理經驗帶來了新的形式和基礎 管理的方法。 人力資源管理的現代化概念承認人力資源，它提供了長期投資的價值和他們的經濟效用 的人力資本。 該組織旨在尋找和創造方案的創意和生產潛力的實現 公司的工作人員。 人事管理理念取代人力資源管理的一般概念。

新的人事管理理念意味著激勵機制的比較複雜，為員工的持續培訓，建立專業繼續教育的，將重點轉移就業的個體形式轉移。

主要類型的人力資源管理的，都來我們來自國外，他們是廣泛用於：

1. 績效管理。 領導一個組織是分散的，具體工作組之前，將任務和決心取得成果。 有幾個步驟，以實現這些結果，監控，評估等。 中心的委託任務監控被他們用最後的結果比較進行。 當然，這樣的系統不僅需要組織，而且思維的類型內的重組。 工人應側重於結果，他們必須願意解決所有任務，以最佳的方式。 為了實現這個願望，工作人員一定要正確的激勵，以確保其持續的合作與發展。
2. 使用動機操作。 在這個模型中，首先是員工，需求和利益，個人目標與企業目標的整合。 選擇一個有效的激勵模式，選擇的人事管理方法。 其中激勵模型用於以下幾種類型：一個理性的，自我的模式，所有權的模型。 理性模式 - 最腳踏實地，它是基於物質獎勵，或者反過來，恢復。 自模型揭示了員工的內在動機，如創作衝動，表現自己，等等。 所有權模型是基於合作和夥伴關係。
3. 管理框架意味著一個明確的框架，使員工做出自己的決定。 在這裡，一個重要的舉措，責任和獨立決策。 現代人事管理方法給員工的創造性活動的自由。
4. 管理的基礎上， 權力下放， -轉移的從屬功能的頭部，生產任務轉換到一個較低的水平。 如果這種模式的存在，決定是在要實施的水平，有幾個員工。 每一位員工的工作中，他必須做出自己的決定正確的跨境活動。
5. 參與式管理。 員工積極參與該組織的事務，是參與決策，規劃工作活動。
6. 創業管理。 在一個特定的組織業務的發展，是有創意的人，一個目標團結起來。