人員更替：計算公式。 員工流失 - 這是...

就業瀏覽的網站，我們可以看到，同一家公司不時廣告放置在相同的位置。 這究竟是為什麼？ 這是由於勞動力的現代組織的問題，如企業營業額。 這將是一個輕描淡寫地說，“營業額”對施工企業產生負面影響。 此外，營業額 - 這是原因，因為這些是無法形成連續的和協調一致的團隊，這顯著降低了公司的企業精神之一。 是什麼原因造成這種不良現象，以及如何應對的呢？

的“日常工作”的工作人員的本質

員工流失-人員的這種運動 （勞動）， 這是由於他們的辦公室工作人員的不滿 （工作場所） 或不滿公司的具體技術。 這樣的速度，這表明僱員多久失去和得到一份工作。 周轉率被稱為“指數擺動門”，因為他們使員工明確如何長的任期。

應當指出的是，這種現象 - 對於大多數當今國內公司的一種“瘟疫組織”的。 員工流失 - 這也是自該公司，隨後他根據其獨立的決定受僱在另一個組織的一個僱員的官方自願解僱。 考慮到社會效率的因素不足，可能會導致永久性的“日常工作”。 高周轉率也可以通知公司的完整和穩定構成了威脅。

因職工流動類型

開展員工離職的分析可以注意到她的五個主要類型：

1. 組織內部-與聯 人事變動 在公司內。
2. 外部 - 工人運動採取組織，經濟的各個部門之間進行。
3. 物理 - 與從組織由於種種原因，員工的自願離職。
4. 心理（隱藏） - 發生在員工沒有實際離開公司，但實際上停止參加組織活動。
5. 自然的“營業額”（每年高達5％） - 是在人力資源政策的一個自然的過程，促進了勞動力的潛在的更新。

考慮到最後一點，應該指出的是，員工流失率水平低，對公司有利的影響作為一個團隊在新的想法和能量帶來的。 然而，組織或管理人員的頭部的頻繁變化會導致停滯和降低工作績效。 另外，有時它會導致隨後當高級職員以及其他員工離開公司所謂的“漣漪效應”。 另一種不愉快的時刻 - 的“新鮮”的人員被解僱，如果這筆錢在他的訓練中度過，尚未還清。

人員的消極運動的原因

員工流失 - 這是很多企業的“病”。 如眾所周知的那樣，我們沒有要處理的症狀，造成這種現象的原因。 什麼是“日常工作”的來源是什麼？

1. 質量差的招聘往往是早期解僱主要原因。 為盡快公司負責人的願望，關閉空間，一家招聘機構的追捧讓他的費用，申請人拼命找工作是最好的地方導致早期或晚期解僱個案的99％。
2. 適應甚至缺乏失敗的過程及其引起員工的願望，退出甚至緩刑，在運行的第一週。
3. 不舒服的工作環境，經常導致勞動力喪失。 男子白天它在工作場所花費的主要部分。 並在其上多少會舒服，這取決於駁回組織中的任何進一步的逗留的決定。
4. 人員流動還取決於員工的滿意度與他們的領導的程度。 個人的敵意，怨恨管理實踐往往成為解僱的原因。
5. 不可能的職業生涯。 有野心和在公司一段時間工作的任何員工開始思考移動了職業階梯或增加工資。 在沒有足夠的動機和機會，為員工的成長和自我發展的離開公司。 它應該考慮到一個事實，即工資水平並不總是質量工作所需的動力。 它也可能是承認，普及和其他非物質和心理因素。
6. 人是受到情緒的影響，所以不時有當一個人留下他的同事，親戚，朋友的情況。
7. 而且，當然，員工的無能，他無法做他們在設定的時間內工作，無法在一個團隊工作，可造成頭部的部分員工不滿，隨後被解僱可能隨之而來。

什麼有助於護理人員？

營業額的分析也有助於識別對勞動力的“流失”，直接影響幾個因素：

• 年齡限制（被認為是最危險的是照顧25歲以下的人等工作）;
• 足夠高的技術水平（較高的作業人員的技能水平，不經常改變他的工作）;
• 居住僱員（越接近人活著是為了他們的工作場所，降低離開公司的風險）的實際位置;
• 工作經驗（員工流失的高水平，其服務年限在三年以上的企業集團的員工在觀察）。

如何消除員工流失的原因是什麼？

有一些方法來減少的主要因素的勞工運動的負面影響。

1. 競爭力的薪酬。 這是必要的修改支付的病假，福利和休假，在這方面的專家的速度。 少付多付或導致不必要的經濟損失。
2. 引進一個公平的薪酬結構。 這是必要的，以便檢測率可能差異充分評估每個員工的工作的複雜性。 獎金制度也需要審查和修訂。
3. 盈利的穩定。 不穩定支付 工資 可能會導致更高的營業額。
4. 改善工作條件：靈活，舒適的辦公家具，休息和進食。
5. 不遵守不必要的工作。 正在開展員工對公司所有訂單必須是真正必要的。 然而，這是沒有必要的帶領人們在“榨汁機” - 這導致了勞動潛力的迅速枯竭。
6. 創建公司的正面形象。 工人們往往喜歡公司憑藉良好的信譽誰可能在有趣的工作，良好的工作條件，職業前景，自我保險和獎金制度的可能性，有興趣的候選人就業。

員工流失 - 計算公式

為了找到這個值，則需要至少一年誰工作的員工，工人的數量除以數量在過去的一年新的就業機會，並且將結果乘以100％。

式周轉還可以包括工作係數半週期持續時間的確定。 這可以讓你確定的時間是如何通過一個特定群體，其在同一時間開始在公司工作的員工的前半程，離開了她。 營業額的計算需要確定什麼樣的支出水平由此而發生的裁員新人。 該組織的護工可能遭受的雇主嚴重的經濟損失。

所述計算係數周轉

該指數能的基礎上確定：

• 裁員因子（你可以計算在一年的工作人員辭職人數）;
• 失誤率（在時間由平均人員數量相同的時間週期劃分並乘以100％的給定時間段分離的數量）;
• 員工隊伍穩定指數 - 這個公式的基礎上，你可以決定在該公司工作了一年以上的員工的數量。

裁員的現象相當廣泛使用的指數始終會導致對公司有一定的損耗。 這個指標和員工流失率計算可以幫助確定員工的解僱引起了公司的成本。

用於計算係數的公式

營業額比計算是根據下式進行的：

• Ktek =（Hszh HDPS +）100 *：S，其中
  
  - Ktek - 是，事實上，員工流失率;
  - Hszh - 自願冗餘的一個特定時期的總數;
  - HDPS -是開除曠工，定罪或數量 違反勞動紀律的 特定時期;
  - S - 針對特定時間段（通常是一個單獨的指示器，因為它反映了隊組合物的動態變化）的僱員平均數。

的平均數量的計算

為了找到這個指標應該是每月（的第一天），以慶祝員工的列表的數量，這屬於在這一天。 在結束 的報告期間 可確定由下式平均數量：

• S =（（S1 + S2）：2 +（S2 + S3）：2+ ... +（SN + S1N）：2））：n，其中
  
  - S - 平均數;
  - S1，...，錫 - 每個月持續到報告的第一天列表編號;
  - S1N - 下面的一個報告在每月的第一天工資號。

在3％至5％的範圍內波動周轉率被認為是正常的。 在小方的偏差可以被計算為球隊停滯，多餘的 - 作為穩定性的降低和錯誤的方法，以人力資源管理。

什麼是“日常工作”的成本是多少？

每家公司都面臨著這樣一個問題，員工流失。 用於計算工作人員的行動的成本公式是由以下指標向上：

• 生產量，這將在員工的解僱的事件被丟失;
• 員工誰暫時履行職責解僱僱員的額外補償;
• 技術工人的工作更輕鬆;
• 廢物和新員工的開發工作中獲得的報廢費用;
• 與招聘和位置人選的選擇相關的費用;
• 支出旨在培訓或員工的再培訓;
• 與去除工資分離的相關的管理成本;
• 生產率降低的在新員工培訓期間的水平。

方法，以盡量減少員工流失

降低員工流失率是通過以下管理措施來實現：

• 確定每個工人，而這些原因的統計記錄的被解僱的原因;
• 開展有關裁員的統計資料;
• 引進人才的水平和垂直運動的方案;
• 的選擇和人員和使用領導的適應方法的發展;
• 提高公司在勞動力市場形象;
• 創建一個臨時工作組，對項目的工作的;
• 幀的損傷;
• 人力資源經理和顧問的參與與工作人員一起工作。

為留住員工的方法

為了保住寶貴的工作人員，誰是在職業階梯的不同階段，企業紛紛使出不同的手段和方法。 因此，例如，可以通過普通員工和管理人員的各種優惠套餐形成。 例如，員工可在平時的公共交通在公司，醫療保險，免費餐和進修課程的費用支付。 包經理的激勵可以由這樣的項目作為一個靈活的工作時間表，以優惠的條件，薪酬為計劃的執行，特別優惠提供貸款和貸款。