綜合增長戰略作為發展戰略的一種形式

營銷策略是一組字符的戰略重點，它被用於組織實現其目標。 按照分類，以下戰略：公司的發展戰略和發展的基本戰略， 競爭戰略。 讓我們更詳細的發展戰略考慮。

該類別中的第一組是 戰略濃縮增長。 他們之後，該公司提高了其產品線或開發新產品，在不改變行業。 如果我們談論的市場，承接集中戰略，企業搜索的機會，以改善市場的情況還是讓到一個新水平的過渡。 第一組的策略包括：

- 加強公司的市場地位，其中，該公司進行針對特定產品在市場上的最佳位置的征服活動，下面的策略。 為實施這一戰略，需要顯著營銷工作。 它允許使用“橫向一體化”，在此期間，該公司正在採取步驟建立在競爭的控制。

- 發展戰略，在市場上使用其中對於市場的產品線，這是已經被生產企業搜索。

- 產品開發戰略為導向，以增加市場上的市場開發新產品，它的一部分。

第二組包括業務戰略，旨在加強與新的組織 經營單位。 另一個名字 - 綜合發展的戰略。 據了解，為發展綜合戰略實現在接管新設施的費用或通過擴展結構是很重要的。

綜合增長戰略有兩個主要類型：

- 落後的垂直整合戰略工程，通過建立該供應原料子公司來擴大市場份額，在獲得對供應商控制的費用，以及。 這一策略使你減少對大宗商品價格的依賴，取得了積極成果。 此外，交付給公司，作為代價，轉化為收入的文章。

- 綜合發展戰略也有不同的看法 - 前進的垂直整合。 它是在努力獲得哪些組織的控制，按照所表達 的活性 與端點實施工作。

第三組由多元化發展戰略。 當一個公司是不是能夠在一定的市場開發與業內現有產品線將使用它們。

- 橫向多元化戰略的重點是已經熟悉的市場的發展，通過引進利用新技術新產品，這是從那些由公司使用的不同。 使用這種策略，你需要專注於生產這種類型的，可以利用現有的機會，在組織的不同領域，如原材料供應技術不同的產品。 新產品應側重於消費者的核心產品系列，新產品的質量必須符合已經產生。 條件這一戰略的實施是一個充滿機會的初步分析，例如在建築行業，就必須進行 市場細分 ，房地產，評估他們的能力，以實現進一步的行動。

- 戰略為中心的多元化 - 一個搜索和引進新產品中使用的商業機會。 現有產品是核心。 新產品是那些在已經實施的技術結合特徵的基礎上開發的。

- 多樣化用於與新產品，這是不符合已經產生關聯，並針對新市場的擴張幫助企業集團的戰略。 這一策略的成功應用取決於幾個因素，如人員的能力，必要的周轉資金的可用性。

第四組包括減少策略。 它們被用來當一個公司要成長長時間後重新集結和實施，以提高效益，如果有經濟形勢的變化。 這種策略去痛苦。 但是，我們必須明白，這是同樣的發展戰略，以及發展戰略。