有效的人力資源管理：從哪裡獲得松節油的員工？

如何培養你的團隊？

  我們很多人都不得不面對建立一個良好的，健康的和諧團隊的難題。 哪支球隊可以稱得上高效？ 一個讓所有員工的工作就像一個運轉良好的機器的齒輪？ 或者其中每個項目的實施和去作為假日工作？

如何建立一個團隊，每一個員工都知道並清楚地做他們的工作，能夠取得好成績，在那裡你要天天來球隊的隊？ 如何組織富有成效的工作團隊，紀律，監督和報告？

該解決方案對所有這些問題只能由主管和經驗豐富的管理。 但經驗 - 會隨著時間的推移，所以盡量對付頭部的最重要的問題。

代表團：利弊。

你來上班 - 並指導您對員工的人群的各種問題。 他們是在你的辦公室門口，早上排隊，等待你的“緊急”指示和沒有你解決不了任何事情。 怎麼辦？ 首先要做的事情需要你做一個經理什麼。 你對你的工作不符合任何人。 下一步 - 工作人員的問題。

這個團隊應該是每個部門和每個員工明確的責任分配。 但他們每個人不僅要履行職責，而且決定權。 究竟是什麼你等待工人的決定 - 它必須在股東大會上表示，或指定的文件之一。

管理的非常好的接待 - 這是委託的具體職責，以他的下屬。 這種方法將卸載一些簡單的日常工作的首要，讓他從事戰略性的重要問題。 委派不僅有利於出眾，而且員工 - 這是信任和讚賞的良好的工作的標誌。

內部溝通 - 成功的基礎。

球隊需要調試內部溝通明確的制度和系統vzaimootchetnosti員工和部門。 而在這個問題上不應該raznotolkov因為權利和責任分配不清往往是衝突的根源在一個團隊！ vzaimootchetnosti系統將讓管理者更有效和簡單的控制企業的，按照紀律和員工的責任。

公司為每位員工這不僅是工資和工作條件，而且在球隊的良好氛圍很重要。 學習解決衝突的內部問題，並在團隊中營造良好的工作氛圍 - 這是一個明智的領導者最重要的任務之一。 建立在團隊關係，或顯示隱藏的內部問題可以幫助一個心理學家誰可以進行企業培訓和活動畫。

松節油員工。

對於任何一個領導者是非常重要的人格魅力，智慧和領導素質。 但是，領導者不是天生的。 領導者。 並幫助在這個培訓視頻“松節油的員工。”

在一個簡單的實現通信進程，以及在人員控制的執行特定的任務，您將學習如何管教自己的下屬將學習特定工具的詳細真實動機，控制和人員管理。

隨著視頻教程，您還將獲得一些規定，你需要將其業務僅下稍微修改，並落實到日常實踐的模板。